一公司召开数字化转型研讨会议
为贯彻落实国务院国资委有关数字化转型工作部署，按照省国资委关于开展推动出资企业数字化转型工作安排，6月7日，一公司召开数字化转型研讨会议，党委书记、董事长范连玉，党委副书记、总经理战奎柱及在哈领导班子成员及相关部门负责人参加会议，科技研发部部长王玉香主持会议。
会上，学习了数字经济内涵、数字化转型内涵、《任洪斌同志在国有企业数字化转型工作现场推进活动中的讲话》，《翁杰明同志在国资监管数字化智能化提升专项行动启动会上的讲话》。
范连玉结合公司数据化转型工作实际，组织大家对ERP应用等方面进行了研讨，现场气氛热烈。范连玉指出，随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，强化项目过程精细化管理，已经成为公司提升竞争力的重要途径。针对水利项目规模小，项目多的特征，ERP设计紧跟项目管理需求，以“灵活分级、粗细结合”为设计原则，推动ERP架构优化升级，工作效率及工作质量。
范连玉指出，推进智慧工地建设，使项目管理数字化、智能化转型，将智能化合理地应用到工程施工的项目管理中，以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，通过可视化数据的方式展示工程施工中建设进程，完成相关联的合理协调，进而提高工程施工效率。智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，协同也更加高效。智能化项目管理模式的应用，能帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。
范连玉指出，构建平台是要推动数字化与建设全业务链的深度融合。集团正在建设物联管控平台、龙水云商等平台，使用的大宗材料集采平台，正在加快推动产业链上下游合作，着力培育了供应链和平台“赋能”水平、供应链数字化协同，推动产业链上下游企业之间的资源共享和业务协同。公司正在使用的移动办公软件，日常应用版块、融媒体平台、在线培训平台、综合应用平台等，形成了公司日常工作的全景图，并在运行中积极进行流程改善，积极构建数字化转型协作环境，形成促进公司数字化转型的合力。
范连玉强调，“数字化转型”既是机遇，也是挑战。作为一个系统工程，数字化转型要有能够充分结合公司自身特点的顶层设计，为公司指明前进方向，确定目标，它涉及公司经营理念、组织构架、管理手段等多个层面，不可能一蹴而就。公司数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程，借助数字化转型，将充分挖掘公司的数据资产价值，从公司业务自身需求出发，量体裁衣，从而发现新的业务价值点，使数字化持续为公司赋能，实现良性循环。
（作者：一公司 王玉香）
