会上，各分公司经理分别就在手项目完成情况、新落实项目、意向市场、预计落实项目目标、存在问题及下步工作打算等作了详细汇报，各分管副总也对生产经营、安全生产等方面作了具体安排。
会上，战奎柱对生产经营工作提出几点意见，他指出，一是全体职工要以此次会议为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作；二是领导班子成员要抓好分管工作，积极开辟新市场，切实把项目落实放在工作首位；三是各单位要落实好年度计划工作，各项工作要有布置、有检查、有监督、有落实、有考核，确保干一项成一项；四是各单位要全面做好管理服务提升工作，相互补位，形成有效联动，强化责任，狠抓落实。
范连玉对公司全年生产经营工作作出部署，他指出，一是各单位要强化资源整合能力，各分管领导要做好本职工作，积极抢抓国家加强水利基础设施建设和我省骨干水利工程建设的重大机遇，进一步完善市场化经营机制；二是要进一步解放思想，在降本增效上想办法，在技术革新上动脑筋，在保安全保质量上出点子，在和谐稳定上下功夫，推进公司各项工作全面发展；三是要紧密结合工作实际，按照公司总体布置精心策划，周密安排生产经营工作，做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营工作扎实推进；四是各单位要始终坚持以人为本，加强干部职工队伍建设，注重人才培养。
会上，范连玉与战奎柱同志、战奎柱同志与公司各副总、公司各副总与所分管分公司经理还层层签订了2021年安全生产责任状、质量责任状及经营目标责任书，并对公司主要经济指标及年度目标任务进行了再部署。
此次生产经营会议将极大调动一公司全体干部职工抢抓生产、落实项目的积极性。2021年是“十四五”开局之年，机遇与挑战并存，光荣与梦想同在。一公司全体职工定能紧密团结，以爱岗敬业、争创一流的精神，奋力开创公司生产经营新业绩。