本次学习专题内容为《水利水电集团全面深化改革纲要》节选第（四）、（十五）章节（总部能力建设、夯实项目管理相关内容）、《三年行动方案》节选第（五）章节第1部分（提升项目创效能力相关内容），安全管理部、市场经营事业部负责人依据学习内容，结合自身工作实际进行了研讨发言。本次学习使一公司各级干部对加强总部建设中的五个积累、与高质量发展相适应的项目管理机制、提升项目能力的十条管理举措有了更加深入的理解，明晰了实现高质量发展的相关战术，进一步夯实企业发展的基础。
一公司党委书记、董事长范连玉出席学习研讨活动并讲话，他强调，加强总部能力建设，是实现“1+1+2”目标体系的重要载体，一个企业的总部处于核心地位，其管理能力的强弱直接影响到总部价值的发挥和整个企业的协调发展。在夯实项目管理上，实施预算管控和成本管控，健全项目管理机制，激活项目的创造力。在成本控制方面，施工前要做好控制流程和各项方案的策划，并在施工期间根据实际情况做好调整，抓好施工过程管理，充分做好各项风险防控，使工程利润最大化。
战奎柱对本次学习作了总结，并对下一次学习研讨活动提出了要求，他指出，项目创效是企业发展的基石，提升项目管理能力重中之重。在下一次学习时要多结合国家“十四五”规划以及自身工作实际发言，立足根本、锐意进取，继续深入推进各项改革措施，使企业逐步迈向高质量发展的行列。