水利集团领导赴一公司进行“三项制度改革”专题调研
为进一步推进“三项制度改革”各项工作落实落靠，8月29日，水利集团党委书记、董事长曲德春，董事会秘书、董事会办公室主任、改革发展部部长李军及人力资源部部长潘鸿雁到一公司进行“三项制度改革”专题调研。一公司领导班子成员及各职能部门负责人参加了会议。
会上，一公司党委书记、董事长范连玉对一公司“三项制度改革”具体工作推进情况进行了汇报。范连玉表示，一公司将加快推进各项制度的实施，重点是薪酬分配和职务职级双通道工作，强化薪酬与效益联动，积极推进差异化分配，落实工资总额管理，深化绩效考评，完善薪酬分配举措，推动薪酬分配向一线倾斜，实现薪酬能增能减。随着改革各项举措逐步实施，一公司将会进一步强化改革责任意识，夯实改革各项举措，推动公司前后方提质增效，力争在9月15日前完成三项制度改革工作。
汇报结束后，集团领导与大家进行了亲切交谈，并对绩效薪金的落实、工程项目的实施、不在岗人员清理、人才招聘、岗位轮换、网络办公等方面进行了详细询问，对大家关心、关注和困扰的难题进行一一解答，提出了指导性意见，并对一公司按照集团要求认真落实“三项制度改革”具体工作所取得的成果表示肯定。
曲德春在会上表示，通过和大家沟通了解，从制度的制定、落实等方面对一公司的改革进展有以下几点感触：一是感到效果完全好于预期，清单中的18项制度已完成了15项。“三项制度改革”中，制度的制定是一部分、落实是一部分、效率是一部分，需要加快进度持续推进；二是各分管领导和部门的举措非常得力，工作较实，能够有条不紊地落实不在岗人员清理等各项工作；三是一公司在改革和发展上有潜力、有能力、有活力，对一公司在改革发展上的预期比较看好。
曲德春对一公司的改革工作提出三点要求：一是要确保在规定的时间节点上按时完成任务；二是要确保各项改革举措顺利落实。“天下之事不难于立法，而难于法之必行”。在落实的过程中要抓住“四个机遇”，克服人员不足、能力不够等各种困难；三是要确保在稳定中深化改革。改革会触碰一些个人利益，要及时进行思想引导，坚定改革的信心和决心。
曲德春指出，在深化改革上要做到三个突出：一是要突出责任导向，强化责任落实求实效，做好责任分工；二是要突出目标导向，紧盯改革目标不放松。改革的目的是员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，涉及到员工的利益和企业的经营发展，要做到组织领导到位、宣传领导到位、方案制定到位、任务分解到位、坚定无私到位，保证改革目标得以实现；三是要突出问题导向，对标差距，补齐短板。要做到三个加强：一是加强做好项目的经营管理，提高项目利润；二是加强人才队伍建设，用发展的眼光看待人才培养工作；三是加强经营质量，走向省外，做好布局。
曲德春最后对一公司提出三点希望：希望一公司争做改革的先锋、经营的主力军和在管理上争做先进。
作者：党委工作部 肖勇
