企业要闻

 

一公司召开2020年中期生产经营会议

7月3日下午,一公司召开了2020年中期生产经营会议,公司党委书记、董事长范连玉出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理战奎柱主持会议。一公司领导班子成员、机关部室负责人、各分公司经理参加会议。
   会议上,各分公司经理就上半年的生产经营情况作以汇报,各分管领导对上半年的工作做出了总结,对下半年的工作做出了部署,其中重点对安全生产工作提出了要求,各分公司及机关各职能部门要进一步落实安全生产主体责任,认真学习贯彻公司安全会议及文件精神,深化安全生产基础工作,在上半年工作的基础上,保持安全生产检查常态化。
   范连玉对公司上半年的生产经营和改革工作做了总结,在听取了各分公司经理对上半年的生产经营情况汇报后,他对公司按时完成全年任务指标充满了信心,并对各分公司经理在项目投标上迎难而上、主动作为的精神表示了充分的肯定。
   范连玉对公司下半年的生产经营工作提出了四点要求:一是要全面落实集团生产经营会议精神,坚定信心,扎实做好下半年经营工作。二是要多措并举,坚定指标任务完成的信心和勇气,坚定两级领导干部干事创业的决心和信心,多措并举,巩固老市场,开发新市场,聚焦主责主业,把握市场机遇,抓住下半年水利建设的商机,坚持省内省外开发同步运行,努力完成年度经济指标。三是要精细管理,确保施工提质增效。要努力加强现代企业制度和经营管理的推行,公司领导班子成员要发挥领导作用,认真抓好分管工作,深入一线,靠前指挥,形成合力攻坚的管理态势,推行实施项目落实指标责任制。四是要加大三项制度改革的落实力度,逐一落实定编定岗、定职定责制度并完成制度清单、薪酬制度考核。各职能部门、分公司党政干部要做好汇报工作、制度完善的总结,落实好绩效考核的推进任务。在体制机制上做到“三改”,即:“改全员思想”、“改运营模式”、“改工作流程”。要跟上集团发展步伐,逐步推进三项制度改革,深刻理解水电集团在推行市场化经营方面的改革措施,理解权属企业任期制和契约化管理,薪酬差异化管理等举措,在九月底完成三项制度改革工作任务。
(作者:一公司党委工作部 张文秋)