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水电集团一公司召开一届二次职代会

    7月3日,一公司一届二次职工代表大会如期召开。这次大会是在建投集团召开首届职代会和水利集团召开一届三次职代会后,一公司上下全面贯彻落实两级集团部署,根据公司发展需要而召开的一次民主协商会议。
   会上,一公司党委副书记、副董事长、总经理战奎柱代表领导班子做工作报告,总会计师樊绍生做了财务预决算工作报告,纪委书记李文庆宣读了一公司办公地址迁移办法,党委委员、副总经理张瑞华做了一届二次职代会提案落实情况和一届二次职工代表提案解答报告。大会表决通过了《全面深化改革推动高质量发展行动方案》、《三项制度改革实施方案》等9个方案办法,党委书记、董事长范连玉代表企业与工会主席马景玉代表职工签订了集体合同。水利集团党委副书记、工会主席刘辉出席会议并发表讲话。
一公司党委副书记、副董事长、总经理战奎柱代表领导班子做工作报告


总会计师樊绍生做财务预决算工作报告


纪委书记李文庆宣读一公司办公地址迁移办法


党委委员、副总经理张瑞华做一届二次职代会提案落实情况和一届二次职工代表提案解答报告


 
    战奎柱在报告中对一公司2019年工作做了回顾,提出了2020年主要工作部署和目标。他指出,2020年,一公司要清醒地看待存在的不足,重点做好以下七点工作。一是认真贯彻集团部署,坚定不移抓好全面深化改革;二是以市场开发为重心,全面抓好经营管理;三是着力在管理上下功夫,确保经济效益最优化;四是加强项目管理,全面提升创效能力和市场核心竞争力;五是加强干部人才队伍建设,打造高素质干事创业团队;六是加强党的建设,培育发展核心的文化价值体系;七是在惠民生上下功夫,进一步提升民生保障和改善能力。
   范连玉在会上讲话,并提出了八点要求。他提出,第一要提高重视程度,担起改革攻坚责任;第二要充分解放思想,有效弥补自身短板;第三要加强市场公关,扩大市场经营范围;第四要加强项目管理,实现管理创优创效;第五要加强财务管理,提供企业经济保障;第六要做好人才储备,实施人才强企战略;第七要夯实党建引领,深耕厚植企业文化;第八要抓好民生保障,切实增进职工福祉。
   范连玉强调,一公司改革发展工作已按照集团部署正在推进,两级班子要形成共识,全力攻坚,按照制定的路线图和时间表认真加以落实,为一公司“十三五”规划画上圆满句号,为“十四五”规划开局打下坚实基础。
   集团党委副书记、工会主席刘辉在会上发表重要讲话,她对一公司各项工作给出了评价,她表示,一公司对集团今年新出台的深化改革工作、经营管理工作以及党建、文化、民生品牌都有着很好的落实贯彻;新的领导班子在半年来全面落实集团领导部署,主动出击、抢抓机遇,克服了疫情的严重考验,强力推进复工复产和市场开发,在2020年省内市场经营战略签约上取得了一定进展;在经营模式、三项制度改革、项目管理、财务管理等方面都体现了理念的转变、机制的优化、管理的创新,实现了一定程度的转变。她对一公司民主决策的议事规则表示认可,并就上半年一公司三项制度改革取得的阶段性成果及改革发展工作的安排部署予以肯定。
   刘辉书记对一公司的下一步工作提出几点希望。她指出,要增强定力,全力以赴推动改革目标的落地。要打破传统束缚,向现代化企业管理模式迈进。要加快三项制度改革推进,把握好改革的节奏和力度,确保各项改革事宜按集团要求整体推进。要释放活力,建强建优打造事业支撑团队,引进人才、留住人才、培育人才,是一件“做在现在、利在将来”的重要事宜。要汇聚合力,充分释放党建和文化优势,文化建设和企业发展息息相关,文化建设就是生产力。她表示,有水利集团党委的战略引领,有公司班子的合力攻坚,有干部职工的群策群力,一公司的各项事业一定能善始善终,善做善成,不断推进企业高质量发展取得新突破、新成就。
   这次大会是一场讲民主、话改革的会议,对一公司《全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020—2022)》和《三项制度改革实施方案》两个方案的实施运行起着关键作用,确保职工收入有稳定的、可持续性的改善,是推动企业实现高质量发展的重要一环。大会之后,一公司的各项工作一定会迈入一个新的台阶。
(作者:一公司党委工作部 王伟桐)