一公司召开2020年生产经营会议
2020年4月24日，一公司召开2020年生产经营工作视频会议，党委书记、董事长范连玉出席并讲话，会议由一公司党委副书记、副董事长、总经理战奎柱主持。一公司领导班子、各部室负责人、各分公司经理参加了会议。
会议上，各分公司、市场经营事业部就本部门生产经营情况作了汇报，签订了2020年《生产经营目标责任书》、《安全生产责任书》和《质量责任书》， 宣读了一公司重新修订后的经营管理办法，一公司相关班子成员和部室长布置了工作。
战奎柱就贯彻落实本次会议精神，完成好今年的生产经营指标工作进行了部署：一是要提高对本次会议重要性的认识，要高度重视本次会议精神，提前决策，提前部署，力争超额完成各自的生产任务指标；二是要把生产经营工作做实、做细，要向管理要效益，保证施工质量，两级班子要开拓进取，不遗余力抓好项目落实，要靠市场竞争来取得实效；三是要防范生产经营中的各种风险，在生产经营过程中，施工生产风险、项目落实风险、资金风险等交织并存，要高度重视，提高法律意识，确保工程安全、资金安全、人员安全，经得住审计监督。目前，疫情防控工作又出现了新的紧张形势，要高度重视，充分做好疫情防控工作，保证全体职工健康。
范连玉对一公司全年生产经营工作做了详细部署，并提出了具体工作举措。
范连玉指出，今年是一公司建企60周年，是第一个隶属于黑龙江省水利厅管理的水利施工企业，有多年的文化底蕴和光荣传统，要有在生产经营各方面勇争第一的精神，在保证生产安全的前提下，奋力开创一公司生产经营工作新局面。
范连玉强调，集团制发了《三年全面深化改革实施纲要》，确定了“2+2+4”发展战略，为集团明确了发展“规划图”，我们要认真贯彻落实，牢固树立上下一盘棋的思想，克服短板，跟上集团发展步伐，扩大市场份额，提高营业收入和营业利润，增强企业竞争实力，助推集团战略目标得以实现。要根据集团经营会议精神，今年新签合同订单最低要实现8亿元，实现营业收入6亿元以上，产值利润率最低要实现1.5%以上，并且坚决不允许出现亏损。对班子成员和各分公司经理进行指标分解，目的是让大家明晰自己的任务落实，增强紧迫感，我们后继发力，迎头赶上，确保全年各项经营指标圆满完成。
范连玉指出，要加快推进企业改革，把集团《三年全面深化改革实施纲要》学习好，落实好“三项制度”改革工作要求，提升公司发展动力。要在谋划改革发展思路、解决突出矛盾问题、防范风险挑战、激发创新活力上下功夫，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点，通过深化改革破难题、解新题。把关系公司发展全局的改革、涉及制度创新的改革、有利于提升职工获得感的改革放在突出位置，优先抓好落实，以重点工作带动改革全局。要抓住春季这段有利时机加快施工进度，做好提质增效工作。在施工管理上，要把防范重大风险摆在突出位置，在劳务用工管理上，要依法签订合同或协议，要强化临时用工工资管理，避免发生因拖欠农民工工资而产生的劳务纠纷。要强化项目质量管理，进一步强化科技创新，提高质量和安全意识，用心打造精品工程、标杆工程、示范工程。要做好新员工的培养，充分做好“以师带徒”工作。
范连玉强调，要推进施工生产安全工作有效实施，各分公司、各项目部要继续以安全生产标准化建设为前提，全面开展事故预防工作，落实好安全生产责任制，切实把安全生产抓到实处。在安全管理上，要通过组织建设、制度建设、教育培训促进安全管理再上台阶。要通过投入保障、技术措施保障、隐患排查治理，最大限度地降低事故发生风险，保持稳定的安全生产态势。各分公司和项目部都要高度重视安全生产工作，坚持“一岗双责”、“失职追究”的管理要求，真正形成安全生产齐抓共管的新局面，为实现公司发展目标提供安全保障。要继续推进人才强企战略，公司还要加大力度，有目标的招聘应届毕业生和选拔专业对口的社会人才，确保企业发展的后力支撑。
（作者：党委工作部 刘长清）
