会上，张铁泉将一公司自2015年划归集团以来的基本情况进行了简要汇报，并将2018年公司主要工作成效、当前企业发展中存在的主要问题、 企业经营管理的主要做法、未来三到五年主要工作目标及为实现目标采取的主要措施进行了详细说明。
汇报结束后，董事长宋祝及其他集团领导与一公司领导班子成员及各分公司经理从公司不同方面的工作情况展开了深入的座谈交流，一公司与会人员积极踊跃提出问题，态度诚恳，虚心请教，集团领导认真剖析问题，深刻探讨，并合理提出解决方案，会场气氛异常热烈。会上，针对老市场占领及新市场开拓上，宋祝同志强调，目前省内市场有限，竞争压力较大，我们要大力开拓省外市场，均衡省内外市场生产任务指标比例，大胆的往前走，一步一个脚印，做实基础工作，打破传统的经营模式，创新思想意识，充分利用好建投集团的投资市场，把握机遇，走专业多元化道路，出台相应的管理制度，进一步弥补自身短板，对未来要充满信心。针对公司招投标时资质受限、专业证书不全等问题，他强调，要重新审核公司现有的建造师证书费用问题，认真分析建造师专业结构，充分引进专业对口人才，从年龄结构及业绩水平等方面权衡证书使用问题，测算好公司内部每年的费用，合理下达自营及合作项目生产指标，认清发展形势，提出专项解决措施。针对基层经理如何闯市场等方面问题，他强调，基层经理要保留作风扎实、敢打敢拼的优点，在不同阶段要有不同的思想意识，多学习，努力提升专业理论知识，“打铁还需自身硬”，用知识来武装自己，充分发挥出基层干部该有的拼劲儿，打破瓶颈，闯出属于自己的天地，不要存在小富即安的思想，为自己设定适当的人生目标，减少经常迷茫的现象。
最后，宋祝同志为整个调研会总结道，我们互相要多交流、多学习，弥补短板，发扬长处，共同努力，激发出全员参与的积极性，各权属公司都强起来，我们整个集团才会更加强盛，从而为整个建设集团的发展做出贡献。