2017年10月16日，一公司召开了生产经营运行综合会议，一公司领导班子成员、机关各部门科室长、各分公司经理参加会议，一公司党委书记、董事长、总经理张铁泉主持会议。
会议传达了《省国资委系统关于做好十九大期间信访维稳工作通知》、《黑政办发【2017】49号黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法的通知》、《黑龙江省建设集团关于深入开展应收款项清查清收工作的通知》，并就公司安全生产综合检查情况作了通报。
总会计师樊绍生就进一步落实财务具体工作作了工作部署，各分公司经理对今年本公司的完成产值及工程进度情况做了汇报，机关各部门科室长分别对公司人才发展规划、财务工作布置、安全生产管理、工程技术和工法、工程结算等方面进行了工作安排。
一公司党委书记、董事长、总经理张铁泉对下步工作提出意见，并作出六个方面的部署：
一、十九大期间信访稳定工作尤为重要。
1、加强领导干部接访。领导干部对处理的信访问题要有本人的签字确认，切不可走过场、空转和流于形式。
2、加强与属地的沟通协调。十九大期间实行属地责任制，要与富裕县信访局、公安局、维稳办加强沟通联系。
3、我们要做好本单位的信访稳定工作，到十月底全公司副总和各基层单位主要领导出省要请假申报，办公室要备案。
4、坚持有责必问，问责必严，确保十九大期间信访维稳工作万无一失。
二、加强工程的安全、质量、进度管理。
1、对当前的在建工程，各生产单位的经理、项目经理、工程具体负责人要蹲在工地现场，组织好施工生产，尤其要对安全工作重视。从节前的检查情况来看，暴露出很多问题，我们要整改，确保全年的安全生产目标。
2、根据当前的温度情况，要确保工程质量。尤其是砼工程，要结合设计要求增加外加剂，工程质量关乎我们的信誉和立企之本，决不能糊弄，谁要是忽视了质量，谁就是公司的罪人。我们不但要管好自己干的工程，对配合的队伍所承担的项目施工，按着谁联系谁负责，市场开发管理办公室要负起责任，加强监管，对合作项目列出清单，市场开发管理办公室要充实力量，切实担起责任，工作要运转起来。
3、施工进度要加快。各单位要列出规划、时间表，在有效的工期内确保合同工期的完成。今年集团给我们的下达的经济指标：生产经济落实10亿元，完成8亿元的产值指标；我们一定要确保8亿元的产值指标。
三、增强信心和内生动力，抢抓活源的落实。对我们在座的每一位都是个考量，我们要增强内生动力，外部向其他兄弟单位学，内部向二分公司学，为公司的发展壮大贡献我们每个人应尽的力量。
四、加强廉政风险防范，确保工程安全、资金安全、人员安全。
1、坚决防范四风变种反弹；坚决禁止公款吃喝、公车私用、公款旅游、公款私存，尤其是各分公司的个人员存公款；禁止用公款购买高档酒、高档烟、高档茶。各种补贴按照财务有关规定执行，正规发放列支。
2、省内三江治理工程、尼尔基骨干工程要在财务、工程资料及结算上符合审纪要求，加强企业内部审纪，杜绝违纪、违法事件的发生。省内重点水利工程工程项目部已经接近尾声，我们要做好资料的整理，加大工作力度。
3、工程资金的使用要严格按照财务、税务的相关制度来做，坚决禁止违反制度的情况发生，对取得的票据要真实、有依据，大宗材料、大型设备租赁要有合同，出入库要有手续，项目资金的使用要符合规定，确保资金安全。
4、加强自身的纪律约束，严格执行中央、省、市和集团对国企领导干部的各项要求，提高政治纪律意识、政治规矩意识，在完成本职工作的同时做到不违纪。
五、加强人才队伍的培养，加大毕业生的招聘和人才的引进工作。我们要根据企业发展大局出发，按照集团十三五规划实现产值10亿元以上的整体布局，制定我们的人才发展规划，到2020年计划完成新老成员的更替，使我们公司人员的知识结构、年龄结构更加合理，使我们的人才有一个锻炼成员的大平台，来施展他们的才华。
六、做好收尾工作和年终总结的准备工作，为明年工作打下坚实的基础。十月的工作已经过半，做好工程的结算和跨年工程的中间结算工作很重要，希望各生产单位要行动起来，落到实处。集团在年终要搞些大型活动，如体育竞赛、演讲比赛、年终晚会等，我们都要认真准备，积极参与，集团还要组织各类培训，我们内部也要搞内部培训，要求各公司都认真组织人员参加。
张总最后强调，今年的先优模的评选，我们也要遵照集团的要求办理，按照各分公司完成产值的比例分配指标，奖励和做到贡献上挂钩。同志们，今年时间已过四分之三，我们的工作和全年目标比，差距还很大，让我们开动脑筋，振奋精神，全员行动，我们的工作就能再上一个台阶，为我们的全年目标实现砌一块砖，大家一起努力吧！
此次会议，增加了全体领导干部的信心，对下步工作起到了促进作用，也为公司能够平稳、健康、安全的发展起到了保障作用。
